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建立牛皮牛碗企业伦理守则和决策规则
作者:Admin   来源:   发布时间:2014/9/28 21:17:50   点击数:
在一些组织中,员工对“伦理是什么”认识不清,这显然于组织不利。牛皮牛碗企业建立伦理守则可以缓解这一问题。
 
  伦理守则是表明牛皮牛碗组织的基本价值观和组织期望员工遵守的伦理规则的正式文件。伦理守则既要相当具体以便让员工明白以什么样的精神来从事工作、以什么样的态度来对待工作,也要相当宽泛以便让员工有判断的自由。
 
  牛皮牛碗企业高层管理人员在伦理方面的领导作用主要体现在以下两个方面:
 
  1、牛皮牛碗企业高层管理人员在言行方面是员工的表率——尽管他们所做的比所说的更为重要,所以他们作为组织的领导者要在伦理方面起模范带头作用。如果高层管理人员把公司资源据为己有、虚报支出项目或优待好友,那么这无疑向员工暗示,这些行为都是可接受的。
 
  2、牛皮牛碗企业高层管理人员可以通过奖惩机制来影响员工的伦理行为。选择什么人和什么事作为提薪和晋升的对象,会向员工传递强有力的信息。管理者通过不符合伦理的手段让人感到其成果惊人,从而获得晋升,这种行为本身向所有人表明,采取不符合伦理的手段是可接受的。鉴于此,管理人员在发现错误行为时,不仅要严惩当事人,而且要把事实公布于众,让组织中所有人都认清后果。这就传递了这样的信息:“做锚事要付出代价,行为不符合伦理不是你的利益所在”。
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